产品研发管理体系（如果一个新产品研发出来）

本文由创新互联（www.cdcxhl.com）小编为大家整理，本文主要介绍了产品研发管理体系的相关知识，希望对你有一定的参考价值和帮助，记得关注和收藏网址哦！

echo 0-@ . com amp；;的创新发明的新设备和工具，你值得赞赏。

当然可以在淘宝上卖，但是有些手续还是要搞清楚，不然你的发明得不到保护，更容易被人抄袭，损失利润。

为什么:的新产品是新的？因为之前没有人发明，你需要第一时间想到，保证产品设计和创意的合规性。你需要向版权管理机构登记。你可以注册版权，著作权，商标，甚至专利。以后没有人会逆向工程或者抄袭你的产品，因为有法律保护你的产品创意的所有权。

第二，:将带着产品到质监局申请质量检验报告，并通过国际质量体系，否则你的产品将被 "三无产品正如我们的谚语所说。我还没有 t发明了什么大东西，只有注册软件，这 这就是我所知道的。

第三，:，你还需要在工商部门注册店铺，用你的平台申请你的网店，交押金等。第一，让你的经营活动合法，第二，帮助客户，你的产品销量也会相应增加。

希望能帮你解惑。

新公司人力资源体系如何搭建？

你好，。从模块上看，人力资源系统无非是招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效、企业文化。看似简单，但是否应该把重点放在所有六个模块上？每个模块要做到什么程度？仍然有必要合并公司 的战略、发展阶段和boss 的期望。

知道人力资源体系建设的最终目的是提高组织效率，帮助公司实现战略目标，那么如何进行体系建设？

仙麦A先生刚加入公司，对公司缺乏深入的了解 的业务和团队。如果他贸然进行一个人力资源的大而全的项目，很容易劳民伤财。因此，不妨从把脉入手，深入了解公司的方方面面，这也是决定人力资源体系建设能否成功的关键一步。

1.了解业务:

例如，什么是公司 今年的战略目标是什么？业务流程是什么样的？推动业务发展的挑战是什么？目前发展到什么阶段？

根据本文的信息，目前200人的公司，如果只成立几年，很可能处于创业阶段。一般公司会经历初创阶段、发展阶段、成熟阶段和多元化阶段，每个阶段对人力的需求会有所不同。对业务了解的越深，人力资源体系就越能匹配业务的需求，自然就能得到业务方的支持。

2.了解组织:

公司的组织结构是怎样的，各部门之间的系统关系是怎样的？公司是什么？;的文化氛围怎么样？为了实现战略目标，人才有哪些短板？部门领导的管理能力如何？了解组织痛点可以有效规划人力资源工作。

3.了解人力资源工作的现状:

之前公司没有人力资源部，准备脱离行政。可以推测公司现有的人力资源基础比较薄弱，可以进一步了解现在的人。工作情况，比如团队有多少人？他们在做什么？到什么程度？

4.了解老板 的期望:

什么是老板 美国在人力问题上的立场？你最希望HR解决什么问题？短期和长期的期望是什么？目前有哪些工作与老板不同？;的期望？毕竟，人力资源工作可以 不要和老板分开。;的支持。认识老板 提前的期望可以让你知道自己想要什么。

了解的手段不仅包括文件、参加商务会议、与关键人员面谈、研讨会、工作观察等。当你觉得你可以清楚地判断公司 的业务挑战和组织痛点，可以推动系统建设。

建立在对人力资源系统深入了解的基础上的人力资源系统是适合公司的 的情况，而不是一套标准化的模板，所以我可以 我不能为你提供一个具体的系统计划。以下逻辑仅供参考。

1.柱框架:结合人力工作现状，哪些可以保持不动？有什么需要优化的？需要从零开始构建什么？列出你的系统框架。

2.规划:每个模块要做到什么程度？时间计划是什么？比如招聘模块，需求重组了吗？你打算怎么梳？要不要通过人才盘点来做？如何设置招聘渠道和计划？建议列出你的计划，并根据业务的节奏进行优先排序。

3.沟通:有计划后和老板沟通是可行的。试着从商业角度出发。当与业务领导就计划进行沟通时，记住使用过于专业的人力资源术语进行沟通，要知道业务领导最关心的是业务目标。让对方觉得你所做的是支持他们，而不是让业务方配合你的工作。有了老板和业务方的支持，在系统落地的过程中会顺利很多。

4.作为人力资源部的主管，你可以 我不能亲自控制每一个细节，所以。;拥有一个可靠的团队很重要。如果现在没有全职的人力资源人员，你需要快速招募自己的团队，给他们目标和支持，带着他们一起飞。

人力资源建立信任的特殊性在于，它的每一步工作都涉及到人性，不是冷冰冰的技术活。也是一个从搭建系统到落地再到不断优化的持续过程。这个过程获得老板和各部门领导的信任非常重要，甚至可以说有了信任就成功了一半。

1.多和老板聊聊。只有保持对话，你才能理解你的老板。;的个性和风格，需求和希望，倾听和对话本身就是一个建立信任的过程。听你老板的话。;s的想法，帮他补充组织视角，会逐渐建立起信任的基石，自然你在工作的时候也很容易得到上司的支持。

2.在入职初期，通过速效帮助业务部门解决人力问题，也是快速建立信任的一种。然后，你需要在业务端的需求、你擅长的领域、短时间段之间找到交集，作为你的重点方向。

比如你的招聘、培训、文化都是同时进行的，业务方最关心的是提升团队。士气，你最擅长的是训练和文化，所以要围绕团队文化氛围来工作。在这个过程中，你要和各部门领导沟通、碰撞、聚焦需求，选择一些能立竿见影的。哪怕你先从一个小点开始改变，也是获得部门领导信任的机会。

希望以上建议能帮到你。如果你想了解更多职场知识，请关注 "充满活力的工作场所 "。我们一起成长。

2-@ .com 2016年，JD.COM宣布整合营销资源，建立营销平台体系，向商城CEO汇报。商城营销平台体系由平台运营部、平台研发部、市场部、公关部、广告部、用户体验设计部组成。

2017年5月，JD.COM实现了全面盈利。JD.COM宣布正式成立京东物流子集团，向全社会输出京东物流的专业能力。JD.COM还成立了广告部、集团战略部和国际业务发展部，重新组建了集团的CMO体系，全面负责JD.COM集团的整合营销，包括商场、金融、保险、物流、京东云等业务，以及集团 美国整体国内市场公关策略。



2018年12月，JD.COM商城从之前的三大事业群，分为前中后台。调整后，所有事业群和业务部门负责人将直接向JD.COM商城轮值CEO汇报。

包括前台平台运营业务部、采购业务部等部门，主要以B端和C端客户为主。

包括三个新成立的事业群(C电子及消费品零售事业群、时尚家居平台事业群、生活服务事业群)、R ampampd部门和商城用户体验设计部门。各业务部门的营销职能将集中管理，商城市场部提供统一支持。

JD。COM 的后台部门主要为中前台提供保障和专业支持。其中，JD.COM将设立CEO办公室，承担重大组织和业务变革的整体协调工作。

1.合作:国际化带来了竞争的全球化，的电子商务领域正在发生变化。作为JD.COM第一旗帜企业，它必然会迎来更加激烈甚至是激烈的商业竞争。面对日益激烈的市场竞争，JD.COM时刻告诫自己:既要加强与战略伙伴的紧密合作，也要在充分竞争的基础上与对手合作。

JD。COM把合作理解为共赢的发展合作、联合互补的合作和 "竞争与双赢合作带来的是JD。COM 寻求发展是永恒的理念。

2.诚信:JD.COM坚持先人后企、以人为本的发展理念，在诚信的基础上与用户、供应商、投资者及其他合作伙伴建立最和谐的合作关系。

"诚实和正直代表JD。COM 在合作关系中的真诚态度，而 "忠诚与忠诚代表JD。COM 的发展纲领基于 "信贷与银行。可以说 "诚信 "不仅是JD.COM的行为准则，也是JD.COM的道德规范。

3.交友:如果把JD.COM比作一台高速运转的机器，那么用户、员工、投资者很多合作伙伴，比如雇主，供应商，都是这台机器不可或缺的一部分。只有众多伙伴的密切配合，才能让这台庞大的机器正常运转。

3-@ .com 1。白奶制品系列:优质蛋白奶、高钙无糖甜奶、强化铁锌奶、高钙低脂奶、高钙奶、纯鲜奶、精奶、强化铁锌鲜奶。

2.色奶系列:好晚美奶花生奶玉米味早餐奶活力早餐奶均衡营养鸡蛋味早餐奶低蔗糖小麦味早餐奶闪耀智慧核桃味早餐奶优餐原味早餐奶好晚美营养奶好晚长奶智慧出众核桃奶能量无限花生奶活力无限巧克力奶。

3.乳饮料产品系列:小小酸奶未来之星乳饮料酸奶(原味、草莓、芦荟、AD钙、芒果、蓝莓)活力成长乳优智成长乳活力成长乳饮料优智乳饮料心情(原味、草莓、抹茶梨、葡萄)青豆酸甜爱草莓甜橙校乳(100%纯牛奶、草莓、麦香、核桃)

4.高端牛奶系列:特伦斯牛奶(OMP，纯)。

5.蒙牛纯牛奶系列:

蒙牛牛奶250ml 16盒/件21元

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蒙牛早餐奶(核桃味)250ml 24盒/件24元

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蒙牛高钙牛奶250ml*24元:30

蒙牛纯牛奶1000ml * 6 :20

蒙牛纯牛奶250克*16元:20

蒙牛纯牛奶485ml * 12 :26

蒙牛纯牛奶250ml * 24 :30

蒙牛纯牛奶220ml * 18 :15

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