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出品/联商专栏生产/联合业务栏
作家/劳道联合企业高级顾问小组成员
负责人/安踏官微
在很多消费者的心目中，国内运动时尚。当时斐乐在中国市场拥有四个子品牌，安踏也收缩专注。
另外，斐乐进入中国市场时，渠道发展有很大的局限性。安踏对斐乐采取特许经营和直营并存的模式，迅速扩大规模，这是安踏运营斐乐中国业务后同质化时代的竞争之道》的论文，奠定了定位理论的基本框架。
2001年，定位理论压倒了菲利普·科特勒的顾客价值理论和迈克尔·波特的竞争理论，被美国营销学会评为“美国营销有史以来
首先，重新定位安踏。安踏是一个怎样的国产运动品牌？
比如以李宁为例。经过一段时间的低迷，李宁重新定位为“中国的李宁”。一方面，创始人李宁是中国优秀运动员的代表，具有鲜明的民族背景；另一方面强调李宁品牌的中国属性，利用年轻人的爱国心，占据消费者心智，赢得更强的情感共鸣。这样的定位让李宁迅速成为国产运动品牌中潜意识成都网站制作的大哥。
但安踏是什么？很模糊，没有人知道安踏的价值在哪里。从安踏经营斐乐的成功经验可以看出，“时尚运动”是一个很好的方向。来自意大利的斐乐是以网球本身起家的，但网球并不面向普通大众，具有一定的高端意义，所以当其产品辐射到普通消费者时，会有天然的品牌优势。
踩品牌营销，需要自觉向高端升级。通过联合签约一些时尚名人和高品位的体育赛事，提升品牌的价值内涵，打造“时尚运动”的品牌微信小程序开发公司度。
第二，安踏在产品研发上不如李宁熟练。
围绕“中国的李宁”这一品牌定位，国民潮流成为李宁产品的一大特色，甚至网络名人，掀起热潮。但相比之下，安踏在产品开发上缺乏明确的主思路，也缺乏具有网络名人意义的“爆款”。
上半年财报显示，安踏上半年R&D投资为5.02亿元，营收占比2.2%；李宁公司在R&D的投资为1.88亿元，占收入的1.84%。根据中国Fortune.com的数据，耐克和阿迪达斯在R&D的投资一直保持在正常水平的7%以上。
很多消费者觉得，无论李宁还是安踏，在产品设计上的时尚感都不够，远不如国际一线品牌。很多时候甚至借鉴山寨国际品牌，这是国产运动品牌在产品端的致命弱点之一。
耐克和阿迪都非常擅长用产品来搭建品牌的护城河。例如，他们的限量产品让许多体育迷争相购买，甚至产生很高的溢价。这是一个有效的营销工具。
对于安踏来说，成都app软件开发公司提升营销能力，提升产品开发能力，改变消费者的认知，是迈向第一品牌征程中不得不面对和强化的重要功课。即认知事实，这是定位理论流行半个多世纪以来，一个颠扑不破的营销真理。
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