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本文目录一览

• 1，中国建筑业发展需求是什么
• 2，如何写网站建设需求说明书
• 3，网站建设公司的具体需求是什么
• 4，建筑企业工程技术人员需求类型
• 5，Intranet的建设需求 急

1，中国建筑业发展需求是什么

主要是两个方面：第一主要是城市的桥梁和乡镇的马路建设。第二主要是城市的房屋的规划建设

2，如何写网站建设需求说明书

网站建设需求说明书，一般包括几大点1、你们网站的定位是什么，大型、中型、还是小型2、对应的大中小型，价格也会有不同等级，看你们老板想做啥级别的3、网站的界面，也就是包括美工、版块设计4、网站所包含的功能模块，一般都会有新闻中心、公司产品、联系我们、行业动态等，根据你们公司的具体需求来写5、然后就是网站建设周期的要求，以及上线试运行，调试错误等，最后就是售后服务的要求

3，网站建设公司的具体需求是什么

一、 1、建站目的：是为了树立企业形象，宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站？是企业的基本需要还是市场开拓的延伸？ ...... 2、网站类型：是企业型网站（具体又可分为企业形象型/产品宣传型/网上营销型/客户服务型/电子商务型），还是应用型网站、行业门户型网站、电子商务型网站......？
3、网站功能：需要具备哪些基础功能？哪些应用功能？哪些可延展功能？是否需要方便以后改版而尽量避免重建？是否需要方便企业自己管理和维护，以尽量降低后期费用？......
4、网站栏目：比如明确需要建立哪些具体栏目？一级栏目及二、三级栏目（层级不应太多，最好不超过三级）各有哪些？导航栏如何设定？......一般的公司网站通常包括的栏目有：公司简介、企业动态、产品介绍、客户服务、联系方式、在线留言等基本内容，具体可以根据各企业的实际需求而定。
5、结构布局：主要体现在首页，一般应考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。可用图表的方式明确表示出各栏目的安排及逻辑关系。
6、风格色调：是要清爽淡雅型，还是要个性另类型？是要热情跳跃型，还是沉稳思辩型？......为更好的表明自己的需求和意图，企业可以给建站公司提供1~3个基本符合自己喜欢和需求的风格和色调的网站作为参考。我们建议：应符合企业CI规范，注意网页色彩、图片的应用及版面策划，保持企业形象的整体性。
7、表现形式：是顺应大流还是独辟蹊径？是实惠实用还是为吸引眼球而不计成本？是否需要flash引导页？ 8、费用预算：这是企业准备在网站建设上投入的资金成本。网站建设的价格一般从几千元到几十万元不等，具体价格一般与功能要求及内容多少是成正比的。其高低通常跟网站需求的功能、规模大小、内容多少成正比。企业能明确提供预算，不仅能表明建站的诚意，还可以促进网建公司尽量在企业预算范围内实现企业的需求，同时也让企业自己对网站策划方案的撰写不会脱离经济基础而“随思绪无限飞扬”。当然，你可以先通过各种渠道，打听一下同类网站的建设费用情况，以尽量避免预算过高或不足。
二、 1、企业自身所在的行业状况是怎样的？有什么样的特点？是否需要在网络上展示自己的形象？是否适合在互联网上开展业务？同行业的别的企业是否建站？ 2、市场主要竞争者的网站有哪些功能？是何种风格？主要用途是什么？本公司的网站建设是以模仿对手的为主还是个性化建设为主？ 3、公司网站建设的核心目的和意义是什么？是顺应大流为建站而建站，还是满足现实需求并兼顾未来发展？是大投资一步到位，还是小投资分阶段性投入再根据企业发展需求逐步升级？网站建成后，是自己维护还是专业公司代管？建站的资金预算与网站功能要求及规模需求是否相匹配？当网站功能及形象与公司发展不吻合时候，是对网站进行改版以满足需求还是完全推倒重建？网站建设周期要求多长时间？......麻烦采纳，谢谢!

4，建筑企业工程技术人员需求类型

建筑企业工程技术人员需求类型：一、项目经理　　建设工程项目经理指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。基本素质　　项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。
一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2.项目经理要有一定的财务知识。
3.项目经理要有一定的法律知识（民法）。
4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
二、技术负责人（总工）定义：规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术的人 工作范围　　 在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。① 编制施工方案及施工计划； 　　② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划； 　　③ 编制施工进度计划； 　　④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。⑥ 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。
三、施工员　　土建施工员是具备土木建筑专业知识，深入土木施工现场，为施工队提供技术支持，并对工程质量进行复核监督的基层技术组织管理人员。主要任务是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
四、质检员 质检员的直接上级是对质检科科长负责；他的负责对象是物资、产品、设备的质量检查；质检员的工作目标：负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作。质检员上岗需要培训和考证，需要通过质检员资格考试，携带质检员资格证书上岗。
五、造价员　　建筑工程预算是在生产实践中产生并发展起来的。建筑工程预算员就是从事工程经济管理、控制项目成本、对建筑产品进行议价工作的工程管理人员。因此该岗位还是拥有相当重要的地位。技能要求　 　　1、大专以上学历、土木工程及其相关专业毕业并持有预算员的上岗证 　　2、要具有建筑识图、建筑结构和房屋构造的基本知识； 　　3、要了解施工工序，一般施工方法，工程质量标准和安全技术知识。
4、要了解常用建筑材料、构配件、制品以及常用机械设备。
5、要熟悉各项定额，了解人工费、材料预算价格和机械台班费的组成及取费标准的组成。
6、要熟悉工程量计算规则，掌握计算技巧。
7、要了解建筑经济法规，熟悉工程合同的各项条文，能参与招标、投标和合同谈判。
8、要有一定的电子计算机应用基础知识，能用电子计算机来编制施工预算。工作内容　 　　第一，掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件 　　第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。
六、材料员 材料员是建筑施工企业的关键岗位，建筑施工企业关键岗位必须持证上岗，即在岗或转岗人员均须取得相应的岗位证书方可上岗，因此材料员需参加材料员职业考试才能上岗执业。材料员主要是负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责，对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集，还有对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划。
七、安全员1、认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方针、政策、施工规范、规程。教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。
2、深入施工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程施工及使用材料、成品、半成品和设备不合安全要求的，有权制止。必要时可向主管领导提出暂停施工。
3、检查施工现场各种用料的质量，认真落实各种施工配合比，督促施工员按规范制作试件。
4、参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督促落实。
5、协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作。指导施工员做好质量的自检、互检交接检的工作。
6、参加重点工程的定位、放线和标高复核工作。协作做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工作。
7、准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。
8、协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。

首先你要懂技术，这方面包括的可就广啦，比如说看图纸，知道图纸哪里有问题，懂施工工艺，如何测量放线啦，如何挖地基验槽啦，如何浇筑混凝土，如何绑钢筋，如何安排劳动力，做个计划，打个反馈联系单，做工程资料。还要掌握最基本的电脑知识，比如说office、cad还有比较重要的就是社交能力，要学会和各种人交往，学会说话。你要面对农民工，自己单位的部长拉、项目经理，监理单位的监理员、总监，业主单位的代表技术负责人，质量监督局的领导。事情挺多的，如果你能把我说的这些玩的得心应手，再考个建造师证，那你就是未来的项目经理。如果做不好这些，那就充其量是个施工员~

5，Intranet的建设需求 急

你这不列的挺详细了吗？那还要什么啊

内联网（Intranet）　　5.5.1 Intranet 概述　　1.Intranet 的定义　　Intranet的浪潮冲击着人们生活的每一个环节，从此人类社会进入了网络时代。同样，Intranet的浪潮也冲击着企业的计算机应用。人们发现TCP/IP、HTML及Web等技术也可以　　用于企业内部信息网的建设，由此便引发了Intranet 应用的高潮。Intranet按字面直译就是“内部网”的意思，为了与互联网Internet对应，通常将之译成“内联网”，表示这是一组在特定机构范围内使用的互联网络。这个机构的范围，大可到一个跨国企业集团，小可到一个部门或小组，它们的地理分布不一定集中或只限定在特定的区域内。所谓“内部”，只是就机构职能而言的一个逻辑概念。由于采用的是Internet上早已成熟的标准技术，Intranet使得机构内涉及多种平台的网络应用开发不必再拘泥于传统的客户/服务器技术，从而使开发工作变得 十分简单。而且，用户端只需要配置一个一般用户都熟悉的浏览器软件，这样就使开发投资和培训费用也大大降低了。Intranet技术一问世就受到了各类机构组织和企业的极大欢迎，近年来推广速率与Intranet相比有过之无不及。现在全球几乎80%的Web服务器都与Intranet应用有关，可以说　　Intranet已成为当前机构和企业计算机网络的新热点。
2.Intranet的结构　　Intranet通常是指一组沿用Intranet协议的、采用客户/服务器结构的内部网络。服务器端是一组Web服务器，用以存放Intranet上共享的HTML标准格式信息以及应用；客户端　　则为配置浏览器的工作站，用户通过浏览器以HTTP协议提出存取请求，Web服务器则将　　结果回送到原始客户。Intranet通常是指可包含多个Web服务器，一个大型国际企业集团的Intranet常常会有多达数百个Web服务器及数千个客户工作站。这些服务器有的与机构组织的全局信息及应用　　有关，有的仅与某个具体部门有关，这些分布组织方式不仅有利于降低系统的复杂度，也便于开发和维护管理。由于Intranet采用标准的Intranet协议，某些内部使用的信息必要时能随时方便地发布到公共的Intranet上去。考虑到安全性，可以使用防火墙将Intranet与Internet隔离开来。这样，既可提供对公共Internet的访问，有又可防止机构内部机密的泄露。
5.5.2 Intranet的特点　　1.开放性和可扩展性　　由于采用了Intranet的TCP/IP、FTP、HTML、Java等一系列标准，Intranet具有良好的开放性，可以支持不同计算机、不同操作系统、不同数据库、不同网络的互连。在这些相异的平台上，各类应用可以相互移植、相互操作，使它们有机地集成为一个整体。在此基础上，应用的规模也可以增量式扩展，先从关键的小的应用着手，在小范围内实施取得效益和经验后，再加以推广和扩展。Intranet的开放性和可扩展性使之成为构筑记过组织级信息公路的主流。对内方面，Intranet可将机构内部各自封闭的局域网信息孤岛联成一体，实现机构组织的信息交流、资源共享和业务运作；对外方面，可方便地接入Intranet成为全球信息网的成员，实现世界及信息交流和电子商务。
2.通用性　　Intarnet的通用性表现在它的多媒体集成和多应用集成两个方面。在Intranet上，用户可以利用图、文、声、像等各类信息，实现机构组织所需的各种业务管理和信息交流。Intranet从客户终端、应用逻辑和信息存储三个层次上支持多媒体集成。在客户端，Web浏览器允许在一个程序里展现文本、声音、图像、视频等多媒体信息；在应用逻辑层，Java提供交互的、三位的虚拟现实界面；在信息存储层，面向对象数据库为多媒体的存储和管理提供了有效的手段。利用TCP/IP、Web、Java和分布式面向对象等开放性技术，Intranet能支持不同内容应用在不同平台上的集成，这些应用可运行在同一机构组织的不同部门，也可运行在不同机构组织之间。
3.简易性和经济性　　Intranet的性能价格比远高于其碳诶不通信方式，这主要体现在其网络基础设施的费用投入较少。由于采用开放的协议和技术标准，大部分机构组织的现存平台，包括网络和计算机，均可继续利用。作为Intranet的基本组成，Web服务器和浏览器不仅价格较低，而且安装配置简易。作为开发语言，HTML和Java等容易掌握和利用，使开发周期缩短。另外，Intranet可扩展性不仅支持新系统的增量式构造，从而降低开发风险，而且支持与现存系统的接口和平滑过渡，可充分利用已有资源。超文本的界面统一标准，操作简易友善，超链使用户只要简单的操纵鼠标就可浏览和存取所需的信息。由此，对用户的培训可以大大地简化。Intranet的简易性和经济性不仅表现在开发和使用上，而且也表现在管理和维护上。由于Intranet采用瘦客户机方式，其客户端部存在程序代码，所以维护更新和管理可以方便地在服务器上进行。另外，由于Intranet开发和维护技术要求简单，可以让更多部门甚至个人参与开发，从而降低了IT人员的负荷和数量。
4.安全性　　Intranet的安全性是它区别于Internet的最大特征之一。Intranet的实现基于Internet技术，两个地理位置不同的部门或子机构也可能利用Internet相互联接。由于Intranet通常主要险韵诶不适用，所以在与Internet互联时，必须加密数据，设置防火墙，控制职员随意接入Internet，以防止内部数据泄密、纂改和黑客入侵。
5.Intranet存在的问题　　虽然Intranet具有传统MIS系统和LAN无可比拟的优点，但由于Intranet的发展仍处于初级阶段，不少方面尚未成熟，其存在的问题主要表现在以下几个方面：　　(1)规划不足的问题。由于Intranet的简易性和经济性，诱使各类机构和企业在无慎密规划的情况下纷纷仓促上马，以致造成失控状态。为避免混乱，Intranet实施前应该根据本机构的特点和现状进行统一规划，并制定相应的详细实施步骤。(2)安全风险问题。只要有接入Internet的可能，Intranet的风险总是存在的。但是，如果能谨慎地设计安全系统，并充分利用如防火墙，公有密钥和私有密钥等成熟的安全性技术，风险是可以大大降低的。(3)信息管理的重要问题。Intranet的优点之一是其信息可以让机构内的所有成员共享，但由此也引发了越权访问、信息泄漏及垃圾数据上网的问题。为此，必须加强对信息管理的重视。(4)开发方法和策略缺少问题。目前尚无成熟的方法和策略可用于Intranet的规划、设计和实施，大多开发工作只能借助于旧有的方法和策略，这样不利用于系统开发的质量和效益。
5.5.3 Intranet的应用　　在短短几年里，Intranet的应用发生了两次跨时代的飞跃，从第一代的信息共享与通信应用，发展到第二代的数据库与工作流应用，节日进入以业务流程为中心的第三代Intranet应用。
1.信息共享与通信　　第一代Intranet将Internet的应用搬到机构组织内部，实现信息共享和快捷通信。信息共享将机构内部的信息网转换成了全球性的信息网，实现了高效、无纸的信息传输。信息共享应用不仅将大量的文件、手册转换成了电子形式，从而减少了印刷、分发成本和传播周期，而且也营造了开放的企业文化。通过Intranet，领导可以直接与员工交流，及时了解和掌握企业运作和市场营销情况。通常，信息共享应用是一组采用HTML编制的静态Web页面，其中包含丰富的多媒体信息，页面之间通过超链实现透明的浏览和切换。这些信息可以根据用户的身份和需要动态的产生或定制。与传统的媒体相比，Intranet的信息共享应用不仅范围广、价格便宜、更新　　及时，更重要的是媒体丰富和按需点播。初期Intranet应用的另一个内容是通信。通信应用可分为共同工作和独立工作两种方式。共同工作方式不管参与者是否在同一地点，他们必须在同一时间一起工作，这类应用的目的在于增强合作和交流的效率，常见的共同工作通信方式有：日程安排、电话会议、视频会议、电子系统、白板系统及交谈（Char）系统。独立工作方式则不关心参与者在何时何地进行工作，这类应用的旷日持久是取消必须同时参与的会议。常见的独立工作通信方式有：电子邮件、讨论组、支持小组工作的文档编辑工具等。
2.数据库与工作流应用　　随着Intranet应用的深入，静态的信息共享已不能满足用户需求，于是开始尝试将传统的MIS系统向Intranet上搬迁，这就是以数据库应用和工作流为主的第二代Intranet应用。这一代Intranet应用的技术特点是Wed和数据库的结合。在传统的MIS系统中，数据库的存取一般需要专门的用户端软件，检索所得的结果难以为大多数用户所接受。通过通用网关接口CGI(Common Gateway InterFace)将WWW与数据库结合起来后便使无论存取本身和结果都变得更加容易。WWW提供的友善、统一和易用的界面，使更多的用户乐意去访问数据库。由于用户使用的是统一的WWW浏览器界面，而不是各种各样的用户端软件，所以数据库的管理和支持人员可以集中精力的数据库建设上，而不用过多关心对用户端的支持。这样，对于一个机构来说，原来不同部门之间不同应用与数据库的互联、转换、培训和使用等问题也就迎刃而解了。
3.以业务流程为中心的应用　　Intranet技术虽然给机构的信息化建设带来了巨大的活力，但仍然不能使现代企事业摆脱这样的尴尬 ：一方面单位对IT的投资越来越大，另一方面预期的效益总不能兑现。导致IT技术不能发挥其潜在效能的主要原因是，传统MIS系统仅使人工作业自动化，但并未改、变原有的工作和管理方式。简单地对现有流程自动化，无论采用何种技术，都只会加剧混乱的程度。解决这个问题的惟一途径是将新的管理理念和先进的Intranet技术有机结合盐业，对现有业务流程进行重新分析、重组、优化和管理，以顾客为中心将流程中和每一项工作综合成一个整体，使之顺畅化和高效化，以协调内部业务关系和活动，提高对外界变化的反应能力，改善服务质量，降低经营和管理成本。这就是第三代以业务流程为中心和Intranet应用。所谓业务流程，是指与顾客共同创造价值的相互衔接的一系列活动，也称为价值流。业务流程几乎包含了企事业单位所有运行操作，按内容可分为客户关系管理、供应链、知识及决策管理等。业务流程具有时间、成本、柔性、客户满意度等可测量和分析的指标，因此，单位的业绩可由业务流程的指标来体现。无论是分析流程还是重新设计，均可对流程的指标进行测量和评价。这些指标的定义、测量、收集和分析是控制业务流程的关键技术。以业务流程为是中心的第三代Intranet集成了多种先进的IT技术，例如：基于WED的多层客户/服务器技术、数据库（DW）、计算机电话集成技术（CTI）、分布对象技术　　(DOT)、安全和保密术等。

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