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Ubuntu的开发团队

Zimmerman对项目的跟踪从未间断过，确保团队成员之间保持密切沟通，这是一个与众不同的的组织，首先，虽然Canonical在多个国家设立了办事处，但Zimmerman手下的大部分工程师并没有在这些地方工作。

Zimmerman说：“我的团队大约有120人，但只有不到5个人长期呆在办事处工作”，他同时表示，他每季度会定期和团队成员面对面平等交流一次，但要真正坚持下来，是需要耐心和魄力的，Zimmerman却做到了，因此他成功了。不过Zimmerman说了，要坚持定期交流还是需要一些方法的，例如，Zimmerman说Canonical工程师的许多事情都是通过IRC，Wiki和电话会议完成的，团队也使用开源的Gobby工具进行协作编辑，使用Mumble搭建了语音聊天室。

Zimmerman说：“Mumble就像是支持语音的IRC，你可以设置一组频道，团队成员可以进入不同的频道寻找相关的人交流，他们可以自由进出这些频道，就象进出房间一样”。

工程组织通常喜欢使用白板分享想法，Ubuntu团队也不例外，虽然Canonical员工和Ubuntu贡献者在地里位置上是分散的，但Zimmerman说很多事情是依靠共享桌面和屏幕完成的，不过他也承认，不管协同技术多么先进，也无法取代一对一使用白板交流的效果。

Ubuntu的开发过程

至于项目总体目标管理，Canonical使用它自己的Launchpad平台。Zimmerman说：“Launchpad提供了一些基本的项目管理支持，我们还在开发其它工具实施跟踪”。

Zimmerman掌控着项目的全局管理蓝图，Canonical有专门的工具从Launchpad提取数据制成报告，Zimmerman看得最多的报告关键部分是燃烧图，燃烧图是Scrum敏捷软件开发方法的重要元素。

Zimmerman说：“它本质上是一个条线图，显示了在你的迭代中还有剩下多少工作要做，假设项目总共有200个任务，根据你的计划从200到0画一条趋势直线，在项目开展期间，根据实际进展在图上画出真实的进度趋势，***通常会画出一条曲线，这意味着项目与你制定的计划存在偏离，我们可以通过燃烧图实时了解项目的进展”。

虽然Zimmerman也使用了Scrum风格的燃烧图跟踪项目进度，但他表示并没有严格遵守一种特定的开发方法。

Zimmerman指出，使用Scrum方法中的某些元素后，他可以根据团队的生产能力做报告。他说：“我们可以准确地知道在一段时间内究竟能完成多少任务，让下一步预测变得更准确”。

Ubuntu与Debian和社区的联系

从测试的角度来看，Ubuntu工程组织有多项任务在并发进行，Zimmerman说硬件认证测试工作在硬件实验室日夜不停地运行，诸如兼容性等测试完全实现了自动化。此外，从旧版本进行升级的测试也是完全自动化的，当然也少不了手工测试，但这项任务通常是由Ubuntu社区完成的。 （说到社区，请大家参考这里开源社区是如何运作的——Ubuntu篇）

Ubuntu开发人员并不是在真空中运转，他们也是上游开源生态系统的一部分，大多数上游软件的补丁都是由他们贡献的，有时Ubuntu还会先于上游发布相关漏洞的补丁。

Zimmerman说：“我们先于上游发布补丁主要是为了满足我们的***期限需要，我们的目标是为了将δ变得更小，每个发布周期，我们都要花大量的工程时间在上游补丁上”。

Ubuntu也严重依赖于它和Debian Linux发行版的关系，Zimmerman指出，大多数Ubuntu补丁提交给Debian都被接受了，至于其它上游项目，Ubuntu实在是没有太多的精力为它们做贡献。

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标题名称：Ubuntu发行版是如何炼成的
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