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混合云在IT治理中的地位是什么,相信很多没有经验的人对此束手无策,为此本文总结了问题出现的原因和解决方法,通过这篇文章希望你能解决这个问题。
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企业为实现定位愿景,通常会请专业的咨询公司对,公司组织架构、业务架构、流程管理进行梳理,从而提出公司在未来10到20年的发展路径。企业愿意为此路径,付出相关资源(比如投资,比如收购,比如兼并)。无论是从什么角度,企业都是为“持续发展”,支撑该路径的中,IT的支撑作用是企业战略的重要环节。这也是目前很多传统企业的困境,如何治理企业IT,从而能在战略上跟上时代,或者说是拓展新的业务形态。能把原来脱离线上的企业资产,能搬到线上进行管理。从而改善,传统线下治理的低效率。
然后事实上,企业转型,特别是IT治理的转型,并不是一帆风顺的,更不是一蹴而就的。这种治理涉及面较广,包括是否符合企业主的目标,是否与CIO的愿景一致,是否和企业架构师站在同一角度,是否能得到企业一线人员的守护。这些都是转型中面临的问题。
企业IT治理到底需要什么?我想这个并没有标准答案。但就总的原则是为解决某一问题。虽然有的企业为解决一个问题,而引入庞大的产商产品体系。但终究不能解决根本问题。但企业不断引入新的产品时,发现自己所处的IT治理环境,已经杂乱不堪。这也就是现在为什么有许多“统一XX(监控、存储)”的管理系统。
当一个系统贴上管理的标签,那么这个系统就必须是站在企业IT治理角度去设计与实现。他解决始终是“管理问题”。这些系统只不过是企业战略的“术”罢了。
企业IT治理路漫漫,无论是小公司,还是大公司。无论是日常工作的办公负载,还是为公司实现赚钱的业务负载。治理方法或者说目标都大同小异。
回到话题,混合云究竟在IT治理体系中处于何种地位?我觉得混合云不因当成一种资源能力支撑者,二是作为企业战略的创新支撑者。前者“混合云”只是守护你的负载,后者则是充分发挥混合云的优势,实现企业战略定位。
那么问题来了,混合云到底该怎么管理,有回到管理问题了。个人认为,管理的本质“无为”,而如果要达到这种境界,单靠人的管理水平已经不能抵达目标了。所以“混合云”的终极目标是实现企业IT治理的“无为”。先有管理,才会想到如何更好的管理,要更好的管理,就得借助管理“术”。所以在管理企业混合云的IT治理边界时,接入管理是混合云的重要一环。管理好接入,才能有效防控,实现工作负载,与资源的切换与迁移。然后才是对资源本身(或者是服务本身),我觉得把服务当成一种资源更恰当,因为服务是静态的,而资源是动态的。最后才是对资源的控-“监控”。有了对资源的监控。那么接入、管理、监视。这样一体才能有效的去治理IT。
管理本身有很多方法论,就看你用哪一种。有何种IT治理方法,决定了你未来10到20年的企业战略成败。
看完上述内容,你们掌握混合云在IT治理中的地位是什么的方法了吗?如果还想学到更多技能或想了解更多相关内容,欢迎关注创新互联行业资讯频道,感谢各位的阅读!
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